ALV & Voorjaarsborrel in Stadskasteel Oudaen

ALV & Voorjaarsborrel in Stadskasteel Oudaen

Op donderdag 21 mei vindt onze jaarlijkse Algemene Ledenvergadering plaats in het prachtige Stadskasteel Oudaen (Oudegracht 99, Utrecht).

Programma:

  • 15:45 – 16:30 ALV (alleen voor leden op persoonlijke titel)
  • 16:30 – 17:30 Gastspreker (voor leden en bedrijfsleden) Mark Meertens Strategisch Specialist Sterilisatie Afdelingen
    Mark is geen onbekende in ons vakgebied. Zijn enthousiasme voor ons werkveld werkt aanstekelijk en binnen zijn bedrijf organiseert hij onder andere trainingsdagen voor leidinggevenden. Tijdens deze dagen weet hij een veilige sfeer te creëren waarin kennis laagdrempelig gedeeld wordt. Inmiddels heeft hij tientallen leidinggevenden van CSA’s en laboratoria kennis laten maken met systemisch leiderschap.Vandaag neemt hij ons op persoonlijke titel en vanuit die rol mee en licht hij toe waarom meer aandacht voor de onderstroom, betere resultaten opleveren in de bovenstroom. Interessant voor leidinggevenden, DSMH’s en bedrijfsleden die in het werkveld opereren.
  • 17:30 – 19:30 Voorjaarsborrel (voor leden en bedrijfsleden)

Inschrijven is mogelijk via deze link!

We kijken ernaar uit om jullie te verwelkomen bij Oudaen!

Leren en werken in de CSA: leerwerkunit van het St. Antonius Ziekenhuis versnelt ontwikkeling van studenten

Leren en werken in de CSA: leerwerkunit van het St. Antonius Ziekenhuis versnelt ontwikkeling van studenten

De Centrale Sterilisatie Afdeling (CSA) van het St. Antonius Ziekenhuis in Nieuwegein en Utrecht is in januari 2025 gestart met een leerwerkunit (LWU). Daarmee kiezen zij voor een gestructureerde en veilige manier van opleiden, geïnspireerd op de leerwerkunits die al langer bestaan binnen het ziekenhuis. Praktijkopleider Ola Goll-Kula vertelt over het waarom, de aanpak en de eerste resultaten. Ook student Kevin deelt zijn ervaring.

Waarom een leerwerkunit?

Het idee voor een LWU ontstond begin 2024, op initiatief van het afdelingshoofd. Ola was nog maar net een paar maanden praktijkopleider en kreeg de opdracht om het inwerk- en begeleidingssysteem te verbeteren.

“We merkten dat het opleiden op de CSA weinig structuur had,” vertelt Ola. “Studenten kwamen soms direct in het diepe terecht, zonder dat ze zich echt veilig voelden. Er werd veel van hen verwacht en ze ervoeren onvoldoende begeleiding. Voor werkbegeleiders was het ook zwaar: ieder deed dit naast zijn gewone werkzaamheden, vaak één-op-één, terwijl de productie om snelheid vroeg. Ik dacht: dit moet anders.”

Inspiratie uit de verpleegafdelingen

Om een goed beeld te krijgen van hoe een leerwerkunit in de praktijk werkt, keek Ola mee op verpleegafdelingen waar al langer met dit concept wordt gewerkt. Dat bood waardevolle inspiratie, maar bleek niet één op één over te nemen naar de CSA. “Wij werken met verschillende ruimtes en losse modules, waardoor we veel zelf hebben moeten uitdenken en opzetten,” vertelt ze. Het uitgangspunt bleef wel hetzelfde: een veilige leeromgeving creëren, waarin studenten zich stap voor stap kunnen ontwikkelen onder begeleiding van ervaren collega’s.

Hoe ziet de leerwerkunit eruit?

De leerwerkunit beslaat het eerste jaar van de opleiding en combineert theorie en praktijk. In de ochtenden geven werkbegeleiders aan de hand van een presentatie uitleg over protocollen, werkwijzen en instrumentensets. Studenten krijgen opdrachten mee, zoals het doorlezen van protocollen, en oefenen in een soort skillslab. In de middagen brengen zij het geleerde meteen in de praktijk, zonder dat zij worden meegerekend in de bezetting. Een belangrijk verschil met de oude situatie is dat nu één werkbegeleider zich richt op de hele groep studenten. Deze werkbegeleider heeft die dag geen andere werkzaamheden. “Dat geeft rust, structuur en meer ruimte voor het stellen van vragen,” legt Ola uit.

Theorie en praktijk hand in hand

De modules sluiten aan bij de opbouw vanuit het ROC. Elke module wordt eerst in de LWU behandeld, daarna volgt een periode waarin studenten meedraaien in de praktijk, altijd gekoppeld aan een werkbegeleider. Dit noemen we een ‘live’ periode. Ola: “Het voordeel is dat studenten nu beter voorbereid zijn voordat ze zelfstandig in de praktijk komen. Ze hebben instrumentensets al eens in handen gehad en weten wat er van ze verwacht wordt.”

Kevin (35) maakte de overstap van de horeca naar de CSA en is erg tevreden met het leertraject. “Ik bof echt. Veel van mijn medestudenten worden meteen in de productie gezet, maar ik krijg eerst de kans om de fijne kneepjes te leren zonder tijdsdruk. Daardoor voel ik me na negen maanden al best zeker,” vertelt hij.

Die aanpak werkt voor hem: “Je krijgt hands-on uitleg, je oefent eerst droog en daarna pas ga je de praktijk in. In de desinfectieruimte heb ik daardoor nu al veel zelfvertrouwen. En wat ik bijzonder vind: ik word ook betrokken bij innovaties, zoals het werken met 3D-geprinte instrumenten. Het is mooi dat je als student niet alleen leert, maar ook echt meedoet.”

Reacties uit het team

In het begin was het wennen: ineens vier studenten tegelijk in plaats van twee, en ’s middags een “invasie” op de werkvloer. Toch ervaart het team ook voordelen. “Het brengt afwisseling en het houdt ons ook scherp,” zegt Ola. “Sommige protocollen bleken verouderd; studenten signaleerden dat, waardoor wij ons werk verbeteren.”

Eerste resultaten en toekomst

De pilot laat zien dat studenten sneller zelfstandig worden: waar eerder vaak anderhalf jaar nodig was voordat ze volwaardig konden meedraaien, kan dat nu al na ongeveer 12 maanden, een enorme winst. Ola hoopt dat de LWU zich verder door ontwikkelt: “Over een paar jaar wil ik dat het soepel loopt, dat er meer animo is om werkbegeleider te worden en dat we meer studenten kunnen opleiden zonder dat de werkdruk te hoog wordt.”

Ola heeft een duidelijke boodschap aan collega-ziekenhuizen: “Gewoon doen. Ja, het vraagt tijd, ruimte en investering, maar je hebt er snel profijt van. Studenten leren sneller, voelen zich veiliger en je hebt uiteindelijk beter voorbereide medewerkers.”

Duurzaamheid in de zorg

Duurzaamheid in de zorg

Een realistisch scenario of luchtfietserij?

Er is veel aandacht voor duurzaamheid in de zorg. Het is noodzakelijk om de kosten in de hand te houden, maar ook om de aarde weer gezond te krijgen. Iedere stap, elk initiatief telt. Een onderwerp, misschien wel nieuw initiatief, houdt mij al een tijdje bezig. Als we met stap R2 RETHINK in ons achterhoofd naar de opslag, verwerking en gebruik van medisch instrumentarium kijken, ligt een oplossing voor het oprapen.

Slim omgaan met instrumentenvoorraden

Bijvoorbeeld het slim omgaan met instrumentenvoorraden. Veel ziekenhuizen hebben een grote voorraad instrumenten die in vaste samenstelling (set) in omloop zijn. Naast het feit dat deze sets vaak nog té veel instrumenten bevatten (!) is er ook een groot aantal sets aanwezig die niet vaak gebruikt worden. Gemiddeld hebben ziekenhuizen 3000 instrumentensets in voorraad waarvan grofweg zo’n 40% minder dan 1x per maand gebruikt worden. Dat betekent dat zo’n 1.200 sets (x 80 ziekenhuizen = 96.000 sets) efficiënter ingezet zouden kunnen worden. Niet alleen ‘dood’ geld maar ook extra kosten voor voorraaden ruimtebeheer dat gemakkelijk gereduceerd kan worden.

Stel je nu voor dat die 40% voorraad over meerdere ziekenhuizen ingezet kan worden. Dan reduceren we de voorraad in het ziekenhuis, gebruiken we minder grondstoffen voor het fabriceren van nieuw instrumentarium (aanvullen defecten of in elk geval efficiënter gebruik van de gefabriceerde instrumenten/ grondstoffen verbruik), worden er minder kosten voor desinfectie en her-sterilisatie gemaakt. En als bonus verdwijnen er ook nog minder chemieresten via het afvalwater in het riool. Dat samen levert een enorme winst op.

Voorwaarde is dat er duidelijkheid is over de planning en er volgens afspraken vlot geschakeld moet kunnen worden. Een grote uitdaging, maar met planningssystemen zoals die er zijn, is het zeker mogelijk, juist in samenwerking met meerdere ziekenhuizen. Vraag is niet of de bereidheid er is om samen te werken en keuzes te maken die misschien wat onorthodox lijken. De bereidheid komt als de noodzaak gezien wordt. Vraag is of de traditionele ziekenhuisorganisaties de noodzaak al zien en onorthodox lijkende keuzes durven maken.

Sterilisatieafdelingen concentreren?

Als we de gedachte toch even doorzetten, durven we dan nog een stap verder te gaan en sterilisatieafdelingen te concentreren? Niet steriliseren voor één ziekenhuis, maar voor een groep van 3 tot 5 ziekenhuizen samen. Door gebruik te maken van automatisering en robotisering zoals nu geïmplementeerd is in het UMCU en straks opgeleverd wordt in Radboudumc, kan dit forse verbeteringen brengen. Ook in de arbeidsintensiviteit waardoor de fysieke belastbaarheid van medewerkers sterk verminderd wordt. Een prettige, efficiënte en goed geoutilleerde productieomgeving zal de concentratie voor controles en verwerking door de medewerkers verhogen en de prestaties nog beter maken.

Het is belangrijk om dit als ziekenhuizen samen te gaan organiseren en samen te kijken naar de instrumentensets, de samenstelling van de sets en uniformiteit toepassen waar mogelijk. Wat denk jij? Luchtfietserij of een realistische mogelijkheid om door middel van samenwerking een mooi doel te bereiken?

Dit is slechts één onderwerp, er zijn natuurlijk nog meer topics die uitgewerkt kunnen worden. Welke initiatieven kunnen de ziekenhuizen nog meer ontplooien om een bijdrage te leveren aan een gezonde toekomst?

Mark Meertens Strategisch specialist voor sterilisatieafdelingen

Dit artikel verscheen eerder in de Parametric Release.

Nieuwe instructievideo: Flexibele endoscopen veilig en correct reinigen

Nieuwe instructievideo: Flexibele endoscopen veilig en correct reinigen

Het reinigen van flexibele endoscopen vraagt speciale aandacht. Door hun complexe vorm, kwetsbare materialen en strikte richtlijnen is het belangrijk dat alle stappen zorgvuldig en in de juiste volgorde worden uitgevoerd.

Om medewerkers op de CSA én andere betrokken afdelingen te ondersteunen, heeft SVN een nieuwe instructievideo voor het reinigen van endoscopen ontwikkeld. Deze video laat stap voor stap zien hoe je het reinigingsproces veilig, efficiënt en volgens de kwaliteitsrichtlijnen uitvoert.

Waarom deze video?

  • Endoscopen zijn gevoelig voor schade bij onjuiste reiniging
  • Medische veiligheid begint bij correcte voorreiniging en inspectie
  • Video-instructies maken het proces helder en laagdrempelig
  • Gebruikt in onboarding, kwaliteitstrainingen en intervisies

De SVN kennisbank

SVN bundelt steeds meer praktische kennis in video’s. Deze worden veel gebruikt door:

  • CSA-teams
  • Kwaliteitsfunctionarissen
  • Endoscopie-afdelingen
  • Opleidingscoördinatoren

De video’s zijn kort, duidelijk en direct toepasbaar in de dagelijkse praktijk.

Bekijk de video

Wil je meer instructievideo’s zien? Bekijk dan onze volledige video-collectie op ons YouTube kanaal.

Internationaal onderzoek uit naar reinigings- en sterilisatiepraktijken.

Internationaal onderzoek uit naar reinigings- en sterilisatiepraktijken

Het Duitse mhp Verlag GmbH voert een internationaal onderzoek uit naar reinigings- en sterilisatiepraktijken. De resultaten hiervan zullen in een reeks artikelen in het internationale tijdschrift Zentralsterilisation worden gepubliceerd.

SVN zou het zeer op prijs stellen als je zou willen deelnemen en de volgende vragen op basis van je eigen ervaring zou willen beantwoorden.

Hier vind je een Word-bestand met de relevante vragen.

Terugblik WFHSS 2025 Hongkong

Namens SVN is daar Han Loman als voorzitter aanwezig geweest samen met Lia Mantingh en Patrick Molendijk als bestuursleden. Kees van der Meulen was als voorzitter van de VDSMH samen met Diana Bulkmans als bestuurslid VDSMH aanwezig. We hebben gezamenlijk opgetrokken tijdens dit congres.

Voorafgaande aan de opening op woensdagavond 3 december heeft in de middag de General Assembly plaatsgevonden. In deze bijeenkomst zijn de afgevaardigden van de aangesloten verenigingen in besloten vergadering bij elkaar gekomen. De financiële jaarrekening van 2024 en de begroting van 2026 zijn goedgekeurd en vastgesteld in deze bijeenkomst. Ook de spelregels voor het organiseren van het wereldcongres zijn geüpdatet en opnieuw vastgesteld.

De organiserende landen voor het WFHSS-congres 2026 en 2027 werden gepresenteerd. In 2026 is van 21 tot 24 oktober Servië het organiserende land en wordt het congres in de hoofdstad Belgrado gehouden.

In 2027 is de bedoeling om het WFHSS-congres in Thailand te houden, data en locatie worden later bekend gemaakt.

De traditionele groepsfoto van de aanwezigen gemaakt als afsluiting van de bijeenkomst.

Aan het eind van de middag vond de welkomstceremonie plaats. Tijdens de deze ceremonie werd er stil gestaan bij de slachtoffers van de branden in de flats die week in Hongkong. Ook werden er donaties beschikbaar gesteld voor de getroffenen. Aansluitend vond op de beursvloer de welkomstreceptie met een drankje en een hapje plaats. De beursvloer was overzichtelijk en goed gevuld met leveranciers van medische hulpmiddelen.

Op donderdag 4 december ging het congres van start met de verschillende presentaties. Presentaties waren in het Engels en werden op het scherm vertaald naar het Chinees. Na een officieel welkom door een vertegenwoordiger van de overheid werd er gestart met de presentaties. De presentaties waren ingedeeld in verschillende thema’s:

  1. Controle en verpakking
  2. Sterilisatie
  3. Reiniging en desinfectie
  4. Automatisering en AI
  5. Groene en duurzame ontwikkeling
  6. Proces validatie
  7. Kwaliteit en risicomanagement
  8. Flexibele endoscopen
  9. Onderwijs, medewerkers en overige onderwerpen.

Deze thema’s zijn in behandeld op donderdag, vrijdag en zaterdagochtend. Binnenkort zijn de presentaties via de WFHSS-website in te zien: https://www.wfhss-congress.com/

Een presentatie die ik wil benoemen, is de Nederlandse presentatie van Anke van Rosmalen. In sessie 8 Flexibele endoscopen had Anke van Rosmalen (DSMH Franciscus Gasthuis) haar presentatie. De titel van de presentatie was: “Een gecentraliseerde afdeling voor het reinigen en desinfecteren van endoscopen met vast personeel: verbetering van kwaliteit, veiligheid en efficiëntie”. Anke gaf de begin- en eindsituatie op de afdeling goed weer ondersteund door enkele filmpjes van de situatie voor en na.

Haar presentatie werd goed ontvangen en er werden vragen gesteld over het proces van de verbetering, veiligheid en efficiëntie.

Voor mijzelf was donderdagmiddag 5 december een van de hoogtepunten. Na afloop van het satelliet symposium van Steelco Belimed is er van uit Steelco Belimed een overeenkomst getekend met SVN over de aankoop van licenties van het boek “Sterilisatie van Medische Hulpmiddelen met Stoom” van Jan Huijs. Door de aankoop van de licenties wordt het boek onder de vlag van Steelco Belimed uitgebracht in het Engels, Spaans en Italiaans. Het boek wordt niet verkocht door SteelcoBelimed, maar als scholingsmiddel gebruikt voor de gebruikers van apparatuur van de firma.

Op donderdagmiddag is er voor alle Nederlandse aanwezigen nog een Hollandse netwerkborrel georganiseerd. Ongeveer 20 aanwezigen zijn hierbij aanwezig geweest. Aansluitend vond vrijdagavond het traditionele congresdiner plaats. Thema was een “Touch of red” en het diner vond plaats op een mooie locatie in het centrum van Hongkong met uitzicht op de skyline van de stad.

Terugkijkend was het WFHSS-congres in Hongkong een leerzame ervaring, waar ik weer nieuwe contacten heb gelegd en waar SVN een mooie overeenkomst heeft gesloten voor het SVN boek.

Han Loman

Voorzitter SVN

Voorlopige scope NPR Duurzaamheid & Medische Hulpmiddelen vastgesteld

Voorlopige scope NPR Duurzaamheid & Medische Hulpmiddelen vastgesteld

De voorlopige scope voor de Nederlandse Praktijkrichtlijn (NPR) Duurzaamheid & Medische Hulpmiddelen is vastgesteld. Daarmee zet NEN, samen met het Platform Duurzaamheid & Medische Hulpmiddelen, een belangrijke stap richting een praktische richtlijn die zorginstellingen, CSA’s en leveranciers helpt om de milieu-impact van hulpmiddelen structureel te verminderen.

De NPR Duurzaamheid & Medische Hulpmiddelen gaat focus leggen op de milieu-impact van medische hulpmiddelen over de volledige levenscyclus, van materiaalkeuze en ontwerp tot einde levensduur en mogelijke terugwinning van grondstoffen. De richtlijn zal naar verwachting toepasbaar zijn op alle medische hulpmiddelen onder de MDR/IVDR en daar waar relevant zoveel mogelijk aansluiten op internationale kaders zoals ISO 14040 (levenscyclusanalyse) en de ISO 59000-serie (circulaire economie).

Bekijk hier het volledige artikel.
NEN Jaarcongres Duurzaamheid in de zorg 2026

NEN Jaarcongres Duurzaamheid in de zorg 2026

Op 9 januari 2026 houdt NEN het eerste Jaarcongres Duurzaamheid in de zorg in het NBC Congrescentrum in Nieuwegein. Tijdens deze dag brengen we beweging in de zorgsector samen – van beleidsmakers en zorgprofessionals tot onderzoekers, green teams en veranderaars. 

De urgentie voor duurzaamheid in de zorg groeit, en daarmee ook de behoefte aan overzicht, inzicht en samenhang. Centraal staat de vraag:

Hoe bundelen we losse initiatieven, ervaringen en ambities tot blijvende systeemverandering?

Als onafhankelijke en verbindende partij draagt NEN met dit congres bij aan kennisdeling, samenwerking en structurele verduurzaming van de zorg.

Programma

Dagvoorzitter is Cathy van Beek, voorvechter duurzame zorg.
Met bijdragen van onder meer Diederik Gommers, Frido Kraanen, Erik Vollebregt, Gert Bos, Misja Mikkers, Pauline de Heer, Maria Koijck en andere groene professionals uit de zorg.

Lees hier alle informatie!

Er wordt accreditatie bij SVN aangevraagd.

De Centrale Sterilisatie Afdeling (CSA) is niet zomaar ‘gewoon’ schoonmaken

De Centrale Sterilisatie Afdeling (CSA) is niet zomaar ‘gewoon’ schoonmaken

Door: Debby Schulten-Brundel

Je kent het wel: die oer Hollandse kringverjaardag die een paar keer per jaar voor vrijwel iedere Nederlander plaatsvindt. Voor mij is dat nu. Om mij heen staan de stoeltjes opgesteld in een kringetje, zodat iedereen de mogelijkheid heeft elkaar aan te kijken. De welbekende zoute stokjes staan op tafel, net als de blokjes kaas en plakjes worst.

Na wat gekibbel met wat feestgangers, voel ik de behoefte los te breken uit het rumoer. Mijn eindstation? Een hangtafel in de keuken, waar ik in gesprek raak met een aantal andere feestgangers. Zij voelden ook de behoefte om het rumoer te ontvluchten.

Naast mij staat een kennis van de jarige. We hadden altijd entertainende gesprekken op de verjaardagen van onze gastheer en -vrouw. Deze kennis was door de jaren heen wel enigszins op de hoogte gebleven van mijn reilen en zeilen in het werkende leven, alleen de laatste paar jaren is hij de staat van mijn professionele leven een beetje uit het oog verloren.

Dit zorgde voor de vraag der vragen: “Wat doe jij nu eigenlijk.”  Waarop ik antwoord: ,,Ik werk tegenwoordig op de CSA in het ziekenhuis.” Met een suggestief gezicht kijkt mijn kennis mij in de ogen. Je ziet dat hij behoefte heeft aan uitleg. ,,Ik werk op de Centrale Sterilisatie Afdeling. We maken hier geen mannen onvruchtbaar, maar steriliseren al het instrumentarium voor de operatiekamer (OK) en de poliklinieken in het ziekenhuis.”

Eenmaal zijn interesse gewekt vraagt hij aan mij wat wij zoal doen tijdens ons werk. Ik leg hem uit dat wij er bijvoorbeeld voor zorgen dat iemand veilig geopereerd kan worden, maar ook dat de arts die opereert een schaar heeft die scherp is en steriel.

,,Dat is interessant!” antwoordt hij. Waarop ik instem, maar wel met de disclaimer dat het ook een grote verantwoordelijkheid is. ,,En die schaar waar je het over had hè. Wassen jullie die dan ook voordat zij die gebruiken?” Het gesprek valt dan stil. Het is een vraag die wij als CSA-medewerkers vaak krijgen. Sterker nog, het is de hoofdreden waarom ik in de pen geklommen ben. Ik hoop met dit stuk een ander licht op de CSA te werpen.

Tijd voor een ander licht op de CSA: de spotlight!

Vooropgesteld: op de CSA wordt niet ‘gewoon’ een beetje gewassen. De CSA is, ondanks dat we niet echt grote bekendheid (lees: erkenning) krijgen bij medische professionals én bij het grote publiek, toch een heel belangrijk element binnen de zorg. Zonder de CSA zijn er geen operaties, ingrepen of scopieën mogelijk.

Dit betekent geen nieuwe heup voor je oma, die ze juist zo hard nodig heeft om nog mobiel te kunnen blijven. Maar ook: geen hechtsetjes op de huisartsenpost waar je kind gehecht moet worden, omdat hij iets te enthousiast zijn nieuwe skeelers heeft uitgeprobeerd.

En het darmkanker bevolkingsonderzoek, van bijvoorbeeld je vader, kan zonder de CSA niet plaatsvinden.

Verantwoordelijkheden achter de schermen

Wij zijn dus de mensen die ervoor zorgen dat het instrumentarium die de arts gebruikt compleet steriel en naar behoren functioneert. De hechtsetjes van de huisartsenpost worden door ons in het weekend opgehaald, vervolgens compleet en steriel afgeleverd op de huisartsenpost zodat ze vervolgens weer klaar staan om de hoofdwond van bijvoorbeeld jouw kind te hechten.

De coloscoop die gebruikt wordt bij een darmkanker onderzoek? Die moet gereinigd en gedroogd worden voor de volgende patiënt, om te kijken of de darmen schoon zijn van kankercellen, en ook dat doen wij van de CSA. Geconcludeerd kan wel worden dat wij de mensen zijn die achter de schermen continu druk bezig zijn om dit, maar nog veel meer medische handelingen, zo veilig mogelijk te laten verlopen.

Zie ons dus niet enkel als schoonmakers, ondanks dat ook zij van iedereen respect verdienen voor alles wat zij doen. Laat me nog eenmaal duidelijk zijn:

Wij reinigen, desinfecteren en steriliseren. Wij moeten een 2-jarige MBO3 opleiding mét diploma afgerond hebben en hebben een grote verantwoordelijkheid. Als wij ons werk niet naar behoren uitvoeren, dan kan dat vervelende complicaties opleveren tijdens en na de operatie. Sterker nog (en dit is niet gechargeerd…) Het kan zelfs het verschil zijn tussen leven en dood.

Hulde, aan iedereen die de CSA’s draaiende houden en zorgdragen. Het is mede dankzij jullie dat alle ingrepen op een verantwoorde en veilige manier door kunnen blijven gaan.

Dit artikel verscheen in de Parametric Release 77.

Nieuwe gasloze CSA/CSD geopend in Catharina Ziekenhuis

Nieuwe gasloze CSA/CSD geopend in Catharina Ziekenhuis

In het Catharina Ziekenhuis is een nieuwe CSA/CSD geopend. Een hightech afdeling voor steriele medische hulpmiddelen, die net als het Spaarne Gasthuis in Hoofddorp volledig gasloos is uitgevoerd, duurzaam en sterk gericht op efficiency en veiligheid.  

Welke nieuwe ontwikkelingen zijn toegepast? 

  • Procesoptimalisatie door samenvoegen van reiniging, desinfectie en sterilisatie in één geïntegreerde workflow, zodat desinfectie van flexibele endoscopen uitgevoerd wordt in de CSA 
  • Slimme technieken zoals waterterugwinning en het vergroten van capaciteit om over te gaan op meer herbruikbare instrumenten 
  • Aandacht voor ergonomie en werkbelasting van medewerkers, met verstelbare werkplekken en geautomatiseerde processen 

 Dit project laat zien dat innovaties in de wereld van steriele zorg niet alleen gaan over moderne machines, maar juist over het totale samenspel van techniek, proces, duurzaamheid én mens. Als sector staan we voor de uitdaging én kans om deze integrale benadering breder toe te passen: hoe bouwen we in Nederland verder aan veilige, efficiënte en duurzame steriele zorg, mét oog voor de mensen die het werk uitvoeren? 

Welke voordelen zie jij bij het integreren van de reiniging en desinfectie van flexibele endoscopen binnen de CSA zelf? 

Bekijk hier het volledige artikel op de website van het Catharina Ziekenhuis.