Op dinsdag 14 juni was het zover. Een hele interessante SVN kennismiddag met bedrijfsleden, docenten, hoofden en managers van de CSA op een prachtige locatie, het bedrijfspand van AT Osborne in Baarn. Zo’n 60 personen waren aanwezig om te sparren over de toekomst. Waar gaat de CSA van de toekomst naartoe?
Na een heerlijke lunch opende SVN voorzitter Mark Meertens de dag met een welkomstwoord. Hierin benadrukte hij de huidige uitdagingen, zoals de personeelskrapte, automatiseren en verduurzaming. Maar ook het belang van SVN. Wat wordt er van SVN verwacht in de toekomst, en kan SVN een autoriteit blijven met name op kennisgebied?
Na het welkomstwoord werd de groep gesplitst. De bedrijfsleden zaten in de bedrijfskantine en de hoofden en managers CSA zaten in het prachtige koetshuis van AT Osborne.
Bij de bedrijfsleden kwamen de volgende punten onder meer aan bod:
- 1 congres per jaar verdeeld over 2 dagen is voorlopig prima.
- Goede tip: maak gebruik van een congres-app, en in ieder geval een QR code die overal uitgelezen kan worden, zodat de gegevens van een geïnteresseerde snel bekend zijn.
- Het bleek dat de polls moeilijk bereikbaar zijn, terwijl mensen wel geïnteresseerd zijn als het leuke onderwerpen zijn.
- Iedereen ziet dat SVN meer zichtbaar is op LinkedIn.
- Een ander belangrijk onderwerp was dat de medewerkers meer centraal gesteld moeten worden. Dus meer betrokken, feeling, draagvlak, minder wetenschappelijk, meer gezellig en boeiend. De Parametric Release heeft al een kentering gemaakt.
De hoofden, managers CSA en docenten hadden het over de volgende zaken:
- Hoe leiden we meer mensen op? Deelcertificatie? Een pool van leerlingen in plaats van een directe aanstelling via ziekenhuizen?
- Actief voor nieuwe instroom zorgen; het opleidingspotentieel van alle ziekenhuizen benutten.
- Automatiseren, minder belasten, gezonder je pensioen halen.
- Hoe houden we mensen binnen? De verwachting zou moeten zijn dat de mensen voor het CSA-vak zijn opgeleid en niet bij voorbaat gewezen worden op andere opleidingen of functies. Ze leren echt een vak op de CSA en dat mag breder en trotser gepromoot worden. Bovendien zijn er genoeg doorgroeimogelijkheden op de CSA zeker met een toekomst van digitalisering en mechanisering.
Daarna werd er een pauze gehouden met koffie en kon er even bijgepraat worden. In het koetshuis kwamen de groepen bij elkaar en werd alles nog eens naast elkaar gezet. Ook hier werden zorgen geuit over de vergrijzing in ons huidig werknemersbestand en de te geringe opleidingscapaciteit om dit op te kunnen vangen.
Binnenkort is er een visiecommissie binnen SVN die zich bezighoudt met efficiëntie, automatiseren en veranderen. Dat alleen al kan een hele cultuuromslag binnen het werkveld betekenen.
SVN is nog op zoek naar mensen voor de accreditatiecommissie. Jong en oud zijn welkom. Ook daar moet nieuw leven ingeblazen worden, zodat het werk- en denkniveau van alle medewerkers ook van deze tijd blijft.
Nadat het formele deel klaar was, werd de bijeenkomst buiten in de zon afgesloten met een perfect verzorgde barbecue. Een hele leerzame, leuke, top verzorgde en gezellige middag.
Goed om hier met de verschillende van elkaar afhankelijke partijen mee bezig te zijn en we hopen op redelijke termijn een update te kunnen geven van de vervolgstappen.
